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【讨论】:谁来给“天价”买单?

 

讨论:谁来给“天价”买单?

 

 

阅读提示:电视剧天价、综艺天价真不算什么,到头来都会有剁手族买单的。中国那么大,再夸张的天文数字除一除13亿,都是小case啦。

 

 

数据显示,2014年,各省级卫视的电视剧收视比重高达43.9%,综艺收视紧随其后,占比14.6%。也就是说,差不多一大半的人,坐在电视机前面,不是看电视剧,就是看综艺节目。

有人的地方,就有生意。蛋糕很大,抢着分蛋糕的人也很多——2014年,国产电视剧仍然以每年3万集的速度生产着,国产综艺也有332档之巨——只不过,这个蛋糕是倒金字塔形的,最少的一波人,抢到了最大的一块。

 

天价电视剧

 

2012年的时候,《甄嬛传》是年度剧王,卖给卫视,每集版权费400万,卖给网络,每家2000万。2014年,同样由郑晓龙导演的电视剧《红高粱》,虽然各方对版权费都讳莫如深,但据制片方透露,仅仅是原著、编导和周迅的酬劳,已经超过了6000万。最近正在制作中的《芈月传》,仍然由《甄嬛传》原班人马搭档,片子还没拍完,已经在电视台和视频网站纷纷售出了天价,据说网络版权费用高达1.4亿。

不甘落人后的还有因为“剪胸”事件火上浇油的《武媚娘传奇》,80集在湖南卫视金鹰剧场独播,总售价也高达2亿,这还不算网络转播费。当然,如果不是出于对高回报的自信预期,范冰冰的团队也不会轻易一掷千金,扔下3亿的制作成本。

 

投资过亿,收入也以亿计——这似乎已成国产电视剧“大剧化”的必然趋势。有钱,可以任性。但新政策1月1日已经开始生效,还能任性多久?

“一剧两星”四个字,高度概括的是这样两件事:第一,同一电视剧每晚黄金时段联播的上星卫视不得超过两家(以往是四家);第二,同一电视剧在上星卫视每晚黄金时段的播出不得超过两集(以往多是三集连播)。

我们可以算这样一笔账:一部制作相对精良的电视剧,成本约为单集100万。从前,这笔成本由四家卫视分摊,每家若是出资50万一集来购买,制片方还能赚一倍。现在,两家卫视如果仍然每家出资50万一集,制片方岂不是白干?

也不是没有对策,比如说,第一种办法:提高单价——但这么单方面的作为,电视台未必肯买账,已经有不少卫视在呼吁“暴利时代结束了,片方要让利!”更何况,即使是每年手握十几亿电视剧购买预算的一线卫视,本来也买不了几部“剧王”,再一涨价,顾得了上半年,下半年都要断顿了。

 

假如不提高售价,制片方又不是傻子,自然只能缩减成本。这么一来,岂不是跟政策预想的“减少雷剧、扩大观众选择面”初衷背道而驰?

《新民周刊》采访了复旦新闻学院广播电视学系副教授赵民。在他看来,“理论上,一剧两星政策会带来多出一倍的市场容量,给那些没有机会登上电视的电视剧,观众可选择的机会多了,一些具有炒作题材的电视剧不太可能长期占据荧屏。但是现在,电视剧市场比较红火的都是独播剧,也就不存在‘本来是4+N,现在是2+N’的形态改变了。”

显然,“一剧两星”并不能改变如今电视剧的“买方市场”,也不会让原本的“剧王”跌价。相反,为了在平台战中凸显优势,原本已经很强势的湖南卫视还将继续加固“独播”特征,“剧王”的制作费用也只增不减——新一年的电视剧,无论是制作的价,还是销售的价,都将“再与天比高”。

 

天价综艺

 

跟天价电视剧比一比,综艺的“钱味”简直更浓,浓得很直观,浓得特别高调。

比如80万一把的红椅子吧,每期节目都要转几转,都转好几年了。又比如《星星的密室》、《HI歌》,直接把“恐怖密室”、“音乐集装箱”都搬上舞台了。《奔跑吧兄弟》,韩国原创大型机械道具都上了。《最强大脑》第二季,30个头骨的3D打印成本就是30万,直升机航拍维港市景,户外的“蜂巢迷宫”有420扇门,还有648个大叔大妈集体跳广场舞——就算一人领一个便当好了,也闻到了浓浓的烧钱味啊。

 

烧得起,还是因为有钱。前不久湖南卫视举行招标会,光是三档综艺节目的冠名费就收获超过15亿——《我是歌手3》3亿、《快乐大本营》3.5亿、新节目《偶像来了》4亿、《爸爸去哪儿3》5亿!浙江卫视的《中国好声音3》,2014年光是某凉茶的冠名就高达2.5亿。这些看起来已经很高的价钱,仍然在以每年超过50%的涨幅迅速递增着。

这还不算。别忘了还有网络版权费用——前年爱奇艺花2亿买下包括《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》等五档综艺节目2014年的独家播放权。去年PPTV又花数亿买下江苏卫视所有综艺节目的独家版权。今年浙江卫视的《中国好声音4》仍然由腾讯视频独播,江苏卫视的《最强大脑》第二季也独家卖给了优酷视频……贵,但是肯花钱还真不一定拿得下来,还得拼关系、讲血统——PPTV在获得苏宁投资之后,凭借苏宁和江苏卫视的关系才获得多档综艺节目的独家版权;东方卫视也把一部分综艺节目的独播权给了获得 SMG百事通投资的风行网,除了肥水不流外人田,还有深厚的资本力量在主导。

 

根据艺恩咨询的统计,2014 年,视频网站的版权总支出超过50 亿,优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、乐视网五大主力视频网站,都在版权采买上下了血本。

换来的回报当然也很丰厚——拿钱换来的点击量,转手又能兑换成钱。《中国好声音3》的网络点击量超过40亿,腾讯视频把网络冠名权卖给了某酸奶,仅仅一个冠名就拿回了1亿。

当然,传统广告商的冠名费,早已不是视频网站池子里全部的鱼。2014年4月,优酷土豆与阿里巴巴宣布建立战略投资与合作伙伴关系,获得后者12.2亿美元的投资。“伙伴”之后的第一步就是将彼此掌握的大数据打通——优酷知道你在看什么,阿里知道你想买什么——一拍即合,让“边买边看”成了新的广告系统。短短半年后,优酷土豆又和小米达成战略合作,虽没有透露注资情况,但你有优酷盒子,我有小米盒子,强强联手,势必将对“智慧家庭娱乐”体系发起二次冲击。

 

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